Myrskynpitävä podcastin 2. jaksossa pureudumme myrskynpitävyyden ytimeen yhdessä Rauhala Yhtiöiden kolmannen sukupolven yrittäjien, Jonna ja Tommi Hakanpään, kanssa. Jakso on yhdistelmä henkilökohtaista kasvutarinaa ja mielenkiintoista strategista osaamista. Perehdymme resilienssiin ja selvitämme, miten yritys varustetaan kestämään maailman heittämät kierrepallot.
Nykyisessä toimintaympäristössä ennustettavuus on haastavaa. Kun kriiseistä on tullut uusi normaali, yrityksiltä vaaditaan entistä enemmän muutosjoustavuutta eli resilienssiä. Myrskynpitävyys on konsepti, joka takaa liiketoiminnan jatkuvuuden ulkopuolisista suhdanteista huolimatta.
Taloudellinen resilienssi on vuosien työn tulos. Se vaatii malttia kerryttää yrityksen vakavaraisuutta ja puskureita pahan päivän varalle.
Digitaalisessa maailmassa riskit ovat reaaliaikaisia yrityksen koosta tai sijainnista riippumatta. Toiminnallinen resilienssi vaatii riskien tietoista tunnistamista ja harjoittelua.
Kriisin sattuessa organisaation ihmisten toimintakyky ratkaisee. Kulttuurinen resilienssi tarkoittaa työyhteisöä, jossa on turvallista toimia myös silloin, kun myrskyää.
Tommi Hakanpää vertaa yrityksen kriisinhallintaa palohälytysharjoitukseen. Jos toimintamalleja ei ole testattu käytännössä, todellisessa hätätilanteessa syntyy kaaos. Skenaariotyöpajat ja simulaatiot varmistavat, että tietoturvapoikkeaman tai taloudellisen shokin sattuessa oikeat askeleet tiedetään suoraan "apteekin hyllyltä".
Rauhala Yhtiöissä vuonna 2013 aloitettu sukupolvenvaihdosprosessi on hitsannut sisarukset yhteen yhteisen arvopohjan äärelle. Vaikka maailma muuttuu ja yritys investoi vahvasti tulevaisuuteen – kuten tekoälyyn ja it- ja taloushallinnon kokonaisvaltaiseen palvelumalliin – kaikkein tärkeintä on pitää huolta ihmisistä ja kulttuurista. Tavoitteena on, että työntekijät voivat jatkossakin jäädä yrityksestä eläkkeelle terveinä ja hyvinvoivina.
Ota yhteyttä: